2009：服饰业如何转危为机

　　2009年，服饰企业如何抵御寒冬？如何积聚能量？如何脱颖而出？
　　2008年经济危机席卷，经济寒流从国外向国内渗透，从金融行业向实体经济蔓延。2009年，对于零售商来说是一场考验，由于消费力锐减，一些资金紧张，竞争能力弱的零售商可能会在这个寒冬里倒下，竞争力强的企业经历了考验也将在市场立于不败之地。 　　

　　服饰企业如何抵御寒冬？如何积聚能量？如何脱颖而出？ 　　

　　丽晶软件的专业顾问，建议零售商们以开源节流的思想，充分利用丽晶管理软件提供的管控平台，发掘企业潜力，修炼内功，提升竞争力。 　　

　　开源

　　货品陈列和搭配，增强销售机会 　　

　　利用丽晶管理软件的货品搭配管理，按照店铺的设计风格和产品系列，合理规划组织存货结构。利用视觉感受配合合理的货品结构，刺激终端消费者的关联购买需求，提高产品的关联销售率，提升单比销售额。 　　

　　货品上市组织使你的店铺充满新意 　　

　　摒弃粗放型货品投放方式，结合丽晶管理软件的货品上柜管理，精细组织货品，控制货品上市节奏，保持陈列货品常变常新，使得消费者每每经过你的店铺都有耳目一新的感觉，吸引客人进店。

　　会员关怀提升消费者的购买热情和忠诚度 　　

　　提升老顾客的忠诚度，保持顾客购买热情。利用丽晶会员互动平台加强消费者联系，反映消费需求。丽晶设计的会员管理已经从简单的VIP折扣、积分管理上升到客户关怀活动的层面，加强与老客户的联系，这是在寒冬中保暖的关键。

　　组合销售聚拢人气 　　

　　丽晶的零售系统集成了常用的组合促销方式，从立减返卷到组合销售，各种手段都包含其中。利用这个工具你可以在有管控的前提下对库存商品进行促销，吸引消费者。多样化的促销活动满足更多销售者需要，同时即使店铺人头攒动，也不会因促销手段的多样给销售人员造成困扰。

　　节流

　　快捷的物流配送，以快增强周转率 　　

　　利用丽晶管理软件的智能分货系统，可以采用采购货品预分货处理方式。在货品到货前预先进行货品分配，一旦货品入库，即可以进行配送，从而缩短货品物流周转时间，让你比竞争对手更快地将货品送到店铺。

　　严格的管控，减少经营损失 　　

　　严格内部业务流程控管，修炼内功，降低内耗。丽晶在国内早提出了以流程控制概念设计服饰企业管理系统。结合丽晶系统平台可以对企业营运的各个环节进行管理，而不再只做简单的单据管理，减少因为人为失误造成的损失。 　　

　　买手监控，减少库存成本 　　

　　以货品采购总量预警控制超买，利用丽晶管理软件，买手实时掌握货品在终端店铺的销售表现，及时做出补货和调货的决定。在保障终端的销售能力情况下降低库存风险。 　　
　　时段管理，降低人力成本 　　

　　分析丽晶管理系统所记录的零售业务发生时段，可以帮助管理者对店铺的人力资源进行更合理的调配，充分利用人力资源，减少不必要的加班，降低营运成本。 　　

　　进店成交率，精确考量业绩 　　

　　统计客人出进店人次，将进店人数和发生的销售进行对比。分析终端卖场的实际经营情况，评估货品组织和人员业务能力，帮助店铺提高单店销售业绩。 　　

　　店铺陈列能力的管控，降低存货冗余 　　

　　店铺陈列管理能力与店铺销售能力紧密相关。通过丽晶管理系统分析店铺实际存货与货品陈列能力的匹配度，挖掘店铺的销售能力，超出陈列能力的存货做调整，加快货品周转率

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